時間管理的注意事項有（）。

時間管理的目的是什么？

目標對話的重點在于（）。

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

應(yīng)當(dāng)由（）將量化后的公司目標分派到具體崗位。

我們用（）來幫助我們設(shè)定事情的優(yōu)先級別。

建立下屬目標時，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標準。

判斷事情的輕重標準是（）。

將“剝洋蔥法”運用到設(shè)定目標的過程主要是指目標的實現(xiàn)是（）。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進中是如何起作用的？