為化解下屬阻力，管理者應當將目標和（）統(tǒng)一起來。

充分解釋和介紹組織目標和部門目標是制定下屬目標的第（）步。

應當由（）將量化后的公司目標分派到具體崗位。

下屬自我設定工作目標時應當依據（）進行分解。

管理看板在工作追蹤與任務推進中是如何起作用的？

管理看板的開發(fā)步驟是（）。

時間管理的目的是什么？

（）是不利于解決下屬阻力的。

時間管理風格有（）。

以下哪種方法有利于解決下屬阻力？（）