由（）設(shè)立工作目標(biāo)對解決下屬阻力有好處。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

管理者應(yīng)當(dāng)以（）的態(tài)度面對下屬制定的目標(biāo)。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過程主要是指目標(biāo)的實現(xiàn)是（）。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

目標(biāo)對話時應(yīng)當(dāng)努力尋求雙方目標(biāo)的（）。

時間管理的注意事項有（）。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。