下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

鏈接管理是（）

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

進度計劃控制一項重要的目的是（）

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）

高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）

談判的根本目標是（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）