A.成本最低原則
B.統(tǒng)一協(xié)調(diào)原則
C.動態(tài)控制原則
D.創(chuàng)新性原則
E.目標分解原則
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A.預(yù)測與決策方法
B.目標管理方法
C.量本利分析方法
D.建立激勵機制方法
E.價值工程方法
A.最大限度地降低工程成本
B.獲取較大利潤
C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品
D.獲得更多的獎勵
E.得到更多的贊揚
A.工期成本分析
B.業(yè)務(wù)招待分析
C.資金成本分析
D.施工索賠分析
A.會計核算
B.成本核算
C.統(tǒng)計核算
D.業(yè)務(wù)核算
A.成本目標
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本分析
最新試題
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實際支付情況,以便通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進。
可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算,稱為()。
施工項目目標成本責任制包括()。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行,一般可選擇的方法有()。
施工成本分析的內(nèi)容,不包括()。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑,進行成本分析需要的第一手資料有()。
材料人員應(yīng)嚴格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計量,認真驗收,降低()。
施工項目目標成本分解,是施工過程中對目標成本加以控制的具體措施,其目的是()。