A.指揮統(tǒng)一原則
B.有效管理幅度原則
C.責權(quán)利結(jié)合原則
D.任務目標原則
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A.積極投資
B.追加投資
C.不投或少投資
D.負投資
A.全國化戰(zhàn)略
B.區(qū)際化戰(zhàn)略
C.國際化戰(zhàn)略
D.地方化戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)效率問題
B.產(chǎn)品質(zhì)量問題
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問題
D.財務問題
A.提高員工素質(zhì)
B.搞好環(huán)境形象
C.提升技術(shù)形象
D.做好企業(yè)在市場上的表現(xiàn)
A.優(yōu)化自有資本與負債資本的比例
B.優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
C.優(yōu)化各種形態(tài)的資本比例
D.優(yōu)化投資比例
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？
對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷，也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。
在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。
只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。