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單項(xiàng)選擇題
員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它的整個(gè)流程：第一步培訓(xùn)需求分析、第二步培訓(xùn)計(jì)劃制定、第三步員工培訓(xùn)的實(shí)施、最后一步是（）。
A、培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化
B、培訓(xùn)結(jié)果的分析
C、培訓(xùn)效果的評(píng)估
D、員工培訓(xùn)的進(jìn)行
單項(xiàng)選擇題
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源是（）
A、員工
B、管理者
C、企業(yè)運(yùn)行的資金
D、人力資源
單項(xiàng)選擇題
員工的基礎(chǔ)和前提條件是（）
A、工作分析
B、人力資源的開(kāi)發(fā)
C、人力資源規(guī)劃
D、薪酬制度的完善
單項(xiàng)選擇題
在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)制定相關(guān)政策，調(diào)節(jié)企業(yè)的員工、企業(yè)員工之間的相互關(guān)系，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是（）
A、員工關(guān)系管理
B、員工培訓(xùn)管理
C、拓展活動(dòng)的舉行
D、員工績(jī)效管理
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)提升現(xiàn)有員工素質(zhì)和能力的主要手段是（）
A、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
B、擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)
C、階段性學(xué)習(xí)
D、科學(xué)性培養(yǎng)
單項(xiàng)選擇題
合理的薪酬體系需要考慮四個(gè)方面：薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和（）
A、市場(chǎng)的合理性
B、工作能動(dòng)性
C、擇優(yōu)鼓勵(lì)性
D、管理的可行性
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工的關(guān)鍵手段是（）
A、升職
B、待遇
C、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
D、薪酬
單項(xiàng)選擇題
在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的職能主要包括：招募和甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理。（）
A、人力資源規(guī)劃
B、工作分析
C、人力資源的開(kāi)發(fā)
D、市場(chǎng)調(diào)查與分析
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略性眼光，認(rèn)識(shí)到人力資本投資的長(zhǎng)期性、持續(xù)性，將員工培訓(xùn)納入企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃之中的原則是（）
A、目標(biāo)導(dǎo)向原則
B、長(zhǎng)期性原則
C、與實(shí)踐相結(jié)合的原則
D、階段性原則
單項(xiàng)選擇題
由于企業(yè)員工所從事的工作不同，所要求的標(biāo)準(zhǔn)也有所不同，因此，員工培訓(xùn)的內(nèi)容和形式應(yīng)該結(jié)合員工的年齡、知識(shí)儲(chǔ)備、個(gè)人能力等實(shí)際情況，考慮個(gè)人的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、職位特點(diǎn)，根據(jù)不同員工的需求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)的培訓(xùn)原則是（）
A、目標(biāo)導(dǎo)向原則
B、服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
C、按需培訓(xùn)的原則
D、注重培訓(xùn)效果評(píng)估和轉(zhuǎn)化的原則

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培訓(xùn)的對(duì)象不僅包括一線的生產(chǎn)工人，而且包括了上層管理者和更多崗位上的普通員工，甚至包括了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的合作廠商、顧客等，這是員工培訓(xùn)的（）

你可能感興趣的試題

員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它的整個(gè)流程：第一步培訓(xùn)需求分析、第二步培訓(xùn)計(jì)劃制定、第三步員工培訓(xùn)的實(shí)施、最后一步是（）。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源是（）

員工的基礎(chǔ)和前提條件是（）

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)制定相關(guān)政策，調(diào)節(jié)企業(yè)的員工、企業(yè)員工之間的相互關(guān)系，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是（）

企業(yè)提升現(xiàn)有員工素質(zhì)和能力的主要手段是（）

合理的薪酬體系需要考慮四個(gè)方面：薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和（）

企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工的關(guān)鍵手段是（）

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的職能主要包括：招募和甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理。（）

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略性眼光，認(rèn)識(shí)到人力資本投資的長(zhǎng)期性、持續(xù)性，將員工培訓(xùn)納入企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃之中的原則是（）

培訓(xùn)的對(duì)象不僅包括一線的生產(chǎn)工人，而且包括了上層管理者和更多崗位上的普通員工，甚至包括了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的合作廠商、顧客等，這是員工培訓(xùn)的（）

你可能感興趣的試題

員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它的整個(gè)流程：第一步培訓(xùn)需求分析、第二步培訓(xùn)計(jì)劃制定、第三步員工培訓(xùn)的實(shí)施、最后一步是（）。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源是（）

員工的基礎(chǔ)和前提條件是（）

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)制定相關(guān)政策，調(diào)節(jié)企業(yè)的員工、企業(yè)員工之間的相互關(guān)系，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是（）

企業(yè)提升現(xiàn)有員工素質(zhì)和能力的主要手段是（）

合理的薪酬體系需要考慮四個(gè)方面：薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和（）

企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工的關(guān)鍵手段是（）

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的職能主要包括：招募和甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理。（）

培訓(xùn)的對(duì)象不僅包括一線的生產(chǎn)工人，而且包括了上層管理者和更多崗位上的普通員工，甚至包括了與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的合作廠商、顧客等，這是員工培訓(xùn)的（）

員工培訓(xùn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它的整個(gè)流程：第一步培訓(xùn)需求分析、第二步培訓(xùn)計(jì)劃制定、第三步員工培訓(xùn)的實(shí)施、最后一步是（）。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的資源是（）

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，管理人員通過(guò)制定相關(guān)政策，調(diào)節(jié)企業(yè)的員工、企業(yè)員工之間的相互關(guān)系，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是（）

合理的薪酬體系需要考慮四個(gè)方面：薪酬的內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和（）

企業(yè)吸納、保留、激勵(lì)員工的關(guān)鍵手段是（）

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理的職能主要包括：招募和甄選、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理。（）