多項選擇題組織設計的原則包括_________________________.
A.因人設職與因事設職相結合；
B.命令統(tǒng)一；
C.人人有事做；
D.盡量減輕主要管理者的壓力，多設副職；
E.權責對等；
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1.多項選擇題下列因素中有助于管理幅度擴大的因素是哪些________________。
A.主管所處的管理層次較高；
B.計劃制定的詳盡周到；
C.主管的綜合能力、理解能力、表達能力強；
D.下屬的工作地點在地理上比較分散；
E.工作環(huán)境穩(wěn)定，變化不大。
4.填空題矩陣組織是一種由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復合結構組織?？v向的是_________；橫向的是為完成某項專門任務(如新產(chǎn)品開發(fā))而組成的_____________。
最新試題
崗位評價時，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
題型：多項選擇題
工作分析前獲得相關人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
題型：判斷題
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）
題型：多項選擇題
業(yè)務流程重組的本質是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
題型：判斷題
職位體系設計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
題型：判斷題
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
題型：判斷題
崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。
題型：多項選擇題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
題型：判斷題
職位通道設計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。
題型：判斷題
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
題型：判斷題