企業(yè)制定基層目標時，時間跨度：（）

在下屬執(zhí)行目標、執(zhí)行計劃的過程中：（）

用“德”“能”“勤”“技”的標準考核員工，是比較合理的。

企業(yè)高層的工作相對來說比較務虛，所以考核周期要盡可能短。

簡單的說，執(zhí)行力就是：（）

宏觀意義的企業(yè)目標管理流程是：（）

企業(yè)制定目標必須符合SMART原則，其中的“R”代表：（）

政策

管理的頭等大事是：（）

關于組織的力量，理解不正確的是：（）