A.如果你的創(chuàng)業(yè)設想沒有新意，則你的事業(yè)將無法進行
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設想與你現(xiàn)有的資源存在某種差距，則你的創(chuàng)業(yè)無法進行
C.對比創(chuàng)業(yè)的知識、方法和資源，信念、目標和行動更為重要
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.讓更多的人就業(yè)
B.更好地發(fā)揮資源的效益
C.為社會創(chuàng)造財富
A.敢干不斷嘗試的人
B.知識水平高的人
C.創(chuàng)業(yè)點子多的人
A.賺錢快的
B.我能做和想做的
C.市場前景好的
A.企業(yè)家決策
B.交換活動
C.行政計劃
A.如何用較低的成本提供高質量的服務
B.如何配備各機構的人員和領導
C.如何劃分機構
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
從經濟學的供給需求圖上看，產品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
中小企業(yè)的經營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）