A.如何用較低的成本提供高質(zhì)量的服務
B.如何配備各機構的人員和領導
C.如何劃分機構
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A.建立機構
B.組織人員
C.籌措資金
A.設法賣個好價錢
B.設法了解產(chǎn)品究竟能滿足顧客的什么需求
C.設法多賣產(chǎn)品
A.市場價格、市場容量和市場趨勢
B.市場容量、現(xiàn)實需求和競爭情況
C.市場容量、市場趨勢和競爭情況
A.大膽創(chuàng)業(yè)
B.客觀、冷靜的思考
C.在困難和失敗面前永不放棄
A.找準服務的對象
B.找準現(xiàn)今市面上利潤高的商機
C.找準服務的方式
最新試題
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）