管理應(yīng)當(dāng)因人而異，避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。

倫理

管理原理

下面不屬于管理的流程的是：（）

理想的命令方式包括：（）

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）

分配工作時(shí)考慮的資格條件是：（）

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

從員工發(fā)展的角度來看，有能力、無意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）