A、機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)
B、權(quán)力集中化
C、接受模棱兩可
D、低度的不確定性
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A、強(qiáng)調(diào)時(shí)間壓力與期限
B、被限制的溝通
C、高度正式化和工作專業(yè)化
D、使用跨職能團(tuán)隊(duì)和任務(wù)導(dǎo)向
A、技術(shù)
B、創(chuàng)新
C、學(xué)習(xí)型組織
D、創(chuàng)新帶頭人
A、發(fā)展獨(dú)特的工作方式以提供解決問題的辦法
B、高度集權(quán)化的管理
C、高度依賴人員變革技術(shù)
D、因模棱兩可而帶來高壓環(huán)境
A、將過去與現(xiàn)在聯(lián)系起來
B、使學(xué)習(xí)成為一種生活方式
C、確保團(tuán)隊(duì)間差異
D、整合技術(shù)
A、職務(wù)再設(shè)計(jì)
B、人員甄選過程
C、真實(shí)工作預(yù)覽
D、以上各項(xiàng)
最新試題
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
要使考評(píng)方案取得成效,必須讓那些受過專門評(píng)估培訓(xùn)的()直接參與到方案實(shí)施中來。
以下屬于差異化戰(zhàn)略實(shí)施方式的是()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
來自于員工個(gè)人的壓力因素包括()