A、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體,供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購(gòu)、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程
B、供應(yīng)鏈管理中使用了現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備以及信息技術(shù)
C、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)度和依賴戰(zhàn)略管理。“供應(yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念(任意兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系),同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念,因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額
D、供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法,而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接
E、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),通過(guò)管理庫(kù)存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù),而不僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)
你可能感興趣的試題
A、信息流
B、業(yè)務(wù)流程
C、資金流
D、工作流
E、組織流
A、企業(yè)需要采取多級(jí)階級(jí)控制的組織結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)對(duì)資源的控制
B、需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來(lái)滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求
C、需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;б?br />
D、在品種增加的情況下,管理難度增大,資源獲取的難度也增加
E、在新的環(huán)境下,企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益,也要兼顧社會(huì)利益
A、規(guī)?;?br />
B、個(gè)性化
C、大批量
D、多樣化
E、少品種
A、產(chǎn)品制造企業(yè)
B、大型零售企業(yè)
C、物流企業(yè)
D、供應(yīng)商
E、代理商
A、供應(yīng)鏈伙伴選擇
B、物流中心建設(shè)
C、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D、運(yùn)輸管理
E、第三方物流績(jī)效評(píng)估
最新試題
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題?(2)新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域?
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端,因此,從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始,出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說(shuō)法,()是正確的。
在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中,新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于()。
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的有()。
我們從中得到哪些啟示?
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容?
關(guān)于供應(yīng)鏈管理,下列說(shuō)法正確的有()。
簡(jiǎn)述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段,供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段?