A、規(guī)?；?br />
B、個(gè)性化
C、大批量
D、多樣化
E、少品種
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A、產(chǎn)品制造企業(yè)
B、大型零售企業(yè)
C、物流企業(yè)
D、供應(yīng)商
E、代理商
A、供應(yīng)鏈伙伴選擇
B、物流中心建設(shè)
C、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D、運(yùn)輸管理
E、第三方物流績(jī)效評(píng)估
A、商流
B、物資流
C、服務(wù)流
D、信息流
E、資金流
A、商流
B、物資流
C、信息流
D、資金流
E、人員流
A、是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來(lái)的管理概念
B、供應(yīng)鏈管理將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息孤島連接起來(lái)
C、在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D、追求核心企業(yè)的利益的最大化
E、供應(yīng)鏈接點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
最新試題
結(jié)合夏普公司的供應(yīng)鏈管理發(fā)展情況說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容有哪些？
供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作（生產(chǎn)、分銷、零售等），以（）為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。
簡(jiǎn)述在供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段，供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的有（）。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題？（2）新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域？
分析海爾集團(tuán)的物流管理，請(qǐng)指出物流管理與供應(yīng)鏈的區(qū)別。
（1）物流管理對(duì)海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用？（2）如何從海爾集團(tuán)物流管理中，進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？
供應(yīng)鏈主要具有哪些特征？
北京現(xiàn)代是如何加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理的，這種方法給雙方帶來(lái)了哪些好處？