某項(xiàng)調(diào)查顯示所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)三種現(xiàn)象：
第一，該區(qū)域大齡青年很多，常為自己的婚姻問(wèn)題而苦惱；
第二，周?chē)伟仓刃虿缓?，做三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓干擾不安心工作；
第三，區(qū)域內(nèi)的一些電器廠(chǎng)家發(fā)展迅速，由于行業(yè)內(nèi)形成了研發(fā)創(chuàng)新的氣氛，且有一些研究人員迫切從事這方面的研究，甚至投入大量業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新的應(yīng)用產(chǎn)品。
以上現(xiàn)象體現(xiàn)了：（）
A.生理需要、安全需要和尊重需要
B.社會(huì)需要、安全需要和尊重需要
C.生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要
D.社會(huì)需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要
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瑪麗最近提升為領(lǐng)班，她去征求過(guò)去一位做過(guò)領(lǐng)班工作的朋友的意見(jiàn)，這位朋友對(duì)她道出三大職位成功要素：
第一，理解人，能敞開(kāi)地和人溝通，能在部門(mén)內(nèi)外和他人一起工作；
第二，理解組織整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為本部門(mén)目標(biāo)，能預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并處理；
第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。
請(qǐng)問(wèn)，這三點(diǎn)建議，那一點(diǎn)涉及人際技能（）？
A.第一和第二
B.第一和第三
C.第二和第三
D.第一
A.直線(xiàn)型
B.直線(xiàn)職能制
C.事業(yè)部制
D.矩陣型
A.計(jì)劃職能
B.組織職能
C.領(lǐng)導(dǎo)職能
D.控制職能
A.沒(méi)有區(qū)別
B.不好說(shuō)
C.寬一些
D.窄一些
A.按職能性質(zhì)
B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù)
C.按顧客類(lèi)型
D.按銷(xiāo)售渠道
最新試題
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
最傳統(tǒng)最基本的部門(mén)化方式是（）
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
赫茲伯格通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)（）
斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類(lèi)似的好處？（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀(guān)點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，理由是（）。
在對(duì)組織進(jìn)行微觀(guān)環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng)，它包括以下形式（）