A.采取了多種有利于提高員工個人能力的做法
B.努力使上級領(lǐng)導集中精力于高層管理
C.更多、較為重要的決定可由較低層次的管理人員做出
D.采取積極措施減輕上級領(lǐng)導的工作負擔
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A.分工原則
B.責權(quán)一致原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.分權(quán)原則
E.經(jīng)濟原則
A.維護政策的統(tǒng)一性與提高行政效率
B.提高組織決策質(zhì)量
C.提高組織的適應能力
D.提高組織成員的工作熱情
A.集權(quán)管理
B.分權(quán)管理
C.按勞分配
D.經(jīng)濟責任制
A.授權(quán)
B.分權(quán)
C.集權(quán)
D.放權(quán)
A.管理人員的素質(zhì)較高
B.高層主管比較開明
C.組織集權(quán)程度較高
D.組織分權(quán)程度較高
最新試題
一位新上任的領(lǐng)導，面對經(jīng)營狀況嚴重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機械和人員進行調(diào)整。這屬于組織的（）
一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什麼方式劃分組織部門的？（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）
組織設(shè)計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設(shè)計的依據(jù)？（）
設(shè)計和實施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
市場區(qū)隔的方法一般是首先（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認為，真正的資源是（）
最大的可變成本是（）
企業(yè)管理軟的一手是（）