為了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，必須制定績效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個標(biāo)準(zhǔn)（）

直接控制是指具體操作者自己在工作過程中的直接控制。（）

在現(xiàn)代管理活動中，管理控制的目標(biāo)主要是（）。

對企業(yè)來講，財務(wù)報表中主要有（）

一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。（）

美國管理學(xué)教授羅賓斯指出，一個組織的績效可以在下列（）方式中選用一個來進(jìn)行評價

管理是通過（）促使能量和物質(zhì)進(jìn)行流動。

簡析管理控制的基本過程與環(huán)節(jié)。

進(jìn)行控制時，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說法種哪一種有問題？（）

反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進(jìn)行反饋控制。