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A、經(jīng)濟(jì)人假說
B、有限理性
C、最佳原則
D、滿意原則
A、邊際分析法和決策樹
B、效用方法和期望值法
C、資本預(yù)算法
D、博弈論方法
A、“應(yīng)該達(dá)成的既定目標(biāo)”
B、“可利用的替代方案”
C、決策人員
D、主管人員
A、盈虧平衡法
B、現(xiàn)值分析法
C、期望值法
D、線性規(guī)劃法
A、降低成本
B、提高效率
C、增加組織對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性
D、減少?zèng)Q策時(shí)間
最新試題
有限理性決策假設(shè)管理者在決策時(shí)是用理性和邏輯使組織利益最大化。（）
領(lǐng)導(dǎo)集體決策模型的決策質(zhì)量和成功與否同領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力有關(guān)。（）
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評(píng)估與選擇。（）
根據(jù)組織目標(biāo)是否最終分解到個(gè)人，目標(biāo)管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標(biāo)管理就是把目標(biāo)分解到每一個(gè)成員，形成個(gè)人、局部和整體三層次的目標(biāo)體系。（）
計(jì)劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，三種計(jì)劃強(qiáng)調(diào)組織橫向?qū)哟蔚闹笇?dǎo)和銜接；戰(zhàn)略計(jì)劃常由高層管理者負(fù)責(zé)，另外兩種則常由中低層管理者負(fù)責(zé)。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
西蒙認(rèn)為決策者是完全理性的，并以滿意決策代替最優(yōu)決策。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
決策人模式認(rèn)為組織成員是為了滿足個(gè)人需求和動(dòng)機(jī)目的而勞動(dòng)。（）
動(dòng)機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）