決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）

有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。

計劃評審技術（PERT）是在網絡理論基礎上發(fā)展起來的計劃控制方法，借助網絡圖發(fā)現(xiàn)和調整時間和資源的安排，以找出完成任務的關鍵環(huán)節(jié)以及最短的關鍵路線。（）

決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）

使用頭腦風暴法的原則是各抒己見、越多越好，對別人的建議不做評論。（）

決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）

動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產工具。（）

某共享電動車的品牌經理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。

某經理能掌握準確、可衡量的信息，并能確切地知道決策的目標及每一個備選方案的結果，因此很容易且迅速地對各個方案進行合理的判斷。以上描述應屬于（）。

計劃按經營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）