A.差旅費(fèi)
B.折舊費(fèi)
C.人工費(fèi)
D.水電費(fèi)
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A.人員數(shù)量
B.占用面積
C.銷售收入
D.機(jī)器工時(shí)
A.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化分析
B.市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)和容量
C.公司的組織結(jié)構(gòu)變化
D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及產(chǎn)業(yè)鏈成熟度的變化趨勢(shì)
A.市場(chǎng)環(huán)境分析
B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析
C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.以上都對(duì)
A.績(jī)效銜接
B.戰(zhàn)略與長(zhǎng)期計(jì)劃
C.報(bào)告與分析
D.過程管理
A.微型企業(yè)
B.小型企業(yè)
C.目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
為了做好投資預(yù)算，要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。