我某外貿(mào)公司與荷蘭進(jìn)口商簽訂一份皮手套合同，價格條件為CIF鹿特丹，向中國人民保險公司投保了一切險，生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)的最后一道工序?qū)⑹痔椎臏囟冉档搅俗畹统潭?，然后用牛皮紙包好裝入雙層瓦愣紙箱，再裝入20尺的集裝箱，貨物到達(dá)鹿特丹后檢驗結(jié)果表明：全部貨物濕、霉、變色、沾污，損失價值達(dá)80000美元。據(jù)分析：該批貨物的出口地不異常熱，進(jìn)口地鹿特丹不異常冷，運輸途中無異常，完全屬于正常運輸，
試問：
(1)保險公司對該項損失是否賠償?為什么?
(2)進(jìn)口商對受損貨物是否支付貨款?為什么?
(3)你認(rèn)為出口商應(yīng)如何處理此事?
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A.符合自身物流特點
B.符合自身服務(wù)的行業(yè)特征
C.符合產(chǎn)品特性
D.符合客戶需求
E.符合相關(guān)政策
A.確定客戶對現(xiàn)有物流服務(wù)水平的評價
B.確定物流服務(wù)時效的范圍
C.確定哪些方面物流服務(wù)是客戶最為關(guān)心的
D.確定客戶還需要哪些額外物流服務(wù)
E.確定客戶對競爭對手的評價
A.盤點差異率指標(biāo)
B.運輸時效指標(biāo)
C.倉庫破損率指標(biāo)
D.管理報表提交及時性指標(biāo)
E.運輸破損率指標(biāo)
A.包裝
B.裝卸搬運
C.運輸
D.倉儲保管
E.配送中心管理
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）