A.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
B.發(fā)展階段
C.政策法規(guī)
D.測算指標(biāo)
E.統(tǒng)計(jì)口徑
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A．管理費(fèi)用
B．制造費(fèi)用
C．營業(yè)費(fèi)用
D．材料采購費(fèi)用
A.物流成本管理系統(tǒng)
B.物流成本的日?？刂葡到y(tǒng)
C.物流成本信息系統(tǒng)
D.物流成本決策系統(tǒng)
A.勞動(dòng)者
B.勞動(dòng)對象
C.勞動(dòng)產(chǎn)品
D.勞動(dòng)工具
A．企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費(fèi)
B．制造費(fèi)用
C．委托的物流費(fèi)用
D．自家物流費(fèi)
A.制造企業(yè)
B.流通企業(yè)
C.工商企業(yè)
D.第三方物流企業(yè)
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。