A. 確定哪些會影響項目的風險并記錄它們的特點
B. 對新出現(xiàn)的風險進行識別，分析和規(guī)劃
C. 確定如何為項目管理風險
D. 根據(jù)風險發(fā)生概率對已識別的風險評估優(yōu)先級
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B.把組織結構改變成項目性組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C.同項目團隊一起制作一個責任分配的矩陣
D.另設一個部門，專人負責一些比較關鍵的問題
作為項目經理，你意識到估計進度表活動成本包括完成評估每一進度活動所需的資源成本的近似值。在近似成本中，評估者認為成本估計可能多變的原因包括風險。成本估算包括識別和考慮多方面的選擇性成本，例如：在多數(shù)應用領域內，附加工作在設計階段被廣泛運用以潛在的減少執(zhí)行和生產成本。
成本估算過程認為，不管額外的設計工作是否能抵消成本估算，都被普遍運用在流通單位以促進通過項目的比較。成本估計也有益于項目過程的精細，反映在盡可能的附加細節(jié)中。
對你的項目而言，在啟動階段，你的團隊建議進行一個量級估算，該估算的大概準確范圍大概為：（）
A.-75至+125%
B.-50至+100%
C.-25至+50%
D.上述都不正確
A.培訓、檢查、獎勵和業(yè)務流失
B.獎勵、檢查、返工和業(yè)務流失
C.培訓、獎勵、返工和業(yè)務流失
D.培訓、檢查、返工和業(yè)務流失
A.質量審計
B.質量核對單
C.質量測量指標
D.質量績效測量
A.完成經驗教訓審查和更新
B.將已驗收的可交付成果運送給客戶
C.項目記錄存檔
D.解散項目團隊
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）