戰(zhàn)略實施是由不同層級的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實現(xiàn)的。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

預(yù)算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

激勵只需要采用物質(zhì)激勵方式。

市場部測算鋪貨率、產(chǎn)品滲透率和新產(chǎn)品銷售比。