A.股東或董事會
B.總經(jīng)理
C.總會計師
D.財務(wù)副總經(jīng)理
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A.管理過程中采用參與決策方法
B.采用標(biāo)準(zhǔn)績效評價方法
C.減少管理中的形式主義
D.對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育
A.副總經(jīng)理將他的評價告訴該下屬,并與其建立起顧問關(guān)系
B.用更高級的績效標(biāo)準(zhǔn)來評價該下屬的工作業(yè)績
C.簽訂一個績效合同,只有完成這些任務(wù)才能將其提拔到高層管理崗位
D.宣布該下屬有望得到提升,并在同事面前加以表揚
A.提供了綜合﹑概要的業(yè)績評價方法
B.具有短期性
C.相對簡潔﹑客觀
D.具有可比性
A.不參與舞弊或行﹑受賄
B.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)利益不受侵犯
C.維護(hù)下屬利益不受侵犯
A.使命宣傳
B.愿景
C.組織目標(biāo)
D.行為準(zhǔn)則
最新試題
什么是財務(wù)報告內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)有哪些基本形式?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
什么是合同控制?主要措施有哪些?
財務(wù)報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險?
《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么?
請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。