A.年度利潤(rùn)、費(fèi)用、固定資產(chǎn)等總量預(yù)算及調(diào)整方案
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策及估計(jì)變更方案
C.年度決算方案
D.年度利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損方案
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A.高級(jí)管理層會(huì)議
B.人力資源部
C.內(nèi)控合規(guī)部
D.資產(chǎn)負(fù)債部
A.研究全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資源配置方案、績(jī)效考核和等級(jí)行評(píng)價(jià)辦法及年度考評(píng)方案
B.研究制定財(cái)會(huì)條線(xiàn)基本管理制度
C.研究決定全行經(jīng)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)
D.日常小額的費(fèi)用支出事項(xiàng)
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部總經(jīng)理
B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副總經(jīng)理
C.戰(zhàn)略規(guī)劃部
D.黨委會(huì)
A.審議所有需提交董事會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)
B.審定全行財(cái)務(wù)資源配置政策、績(jī)效考核和等級(jí)行評(píng)價(jià)辦法及年度考評(píng)方案
C.審批財(cái)務(wù)部門(mén)日常培業(yè)務(wù)培訓(xùn)事項(xiàng)
D.審議全行重要規(guī)章制度
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
B.財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)
C.董事會(huì)
D.人力資源部
最新試題
詢(xún)價(jià)采購(gòu)方式根據(jù)符合采購(gòu)需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿(mǎn)足招標(biāo).談判.詢(xún)價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門(mén)及涉及項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
屬于編制采購(gòu)方案基本要求的是（）。
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
在采購(gòu)需求分析時(shí)，溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括：訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問(wèn)卷調(diào)查等。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)法正確的是（）。