A.讓每個人知道他們應(yīng)該做什么，并且和他們一起解決問題
B.表揚(yáng)那些值得表揚(yáng)的，特別是積極提出問題的人
C.讓員工提前對改變有所了解，他們需要知道為什么改變，并且能夠提前做計劃
D.充分利用每個人的能力
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A.導(dǎo)致庫存積壓資金
B.需要倉庫來存儲
C.需要人員和設(shè)備來搬運(yùn)和分類
D.可以避免物料短缺
A.通常所說的禮貌
B.深入了員工的需求
C.深入了解客戶和其他利益相關(guān)者的需求
D.尊重每個當(dāng)事人的自主發(fā)展
A.生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品
B.原材料短缺
C.員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作
D.機(jī)器故障
A.產(chǎn)出盡可能達(dá)到最大
B.部門主管對工作時間的安排有較大靈活性
C.杜絕浪費(fèi)
D.增加部門效率
A.設(shè)備利用率
B.設(shè)備效率
C.質(zhì)量率
D.綜合效率
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費(fèi)。