A.拉攏反對(duì)者，善待中立者，聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者，善待中立者，打擊反對(duì)者
D.建立干系人參與計(jì)劃，制定合適的管理策略
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A.與客戶討論變更項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)
B.記錄客戶的問(wèn)題，并根據(jù)變更管理計(jì)劃進(jìn)行
C.告知客戶任何變化都將導(dǎo)致更高的成本
D.評(píng)估影響，并與客戶一起審查項(xiàng)目范圍
A.準(zhǔn)備質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)
B.在整合測(cè)試開(kāi)始時(shí)
C.開(kāi)始性能測(cè)試時(shí)
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期
A.參考質(zhì)量管理計(jì)劃并確認(rèn)質(zhì)量指標(biāo)是否適合
B.研究行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實(shí)的進(jìn)度計(jì)劃
D.審查并跟蹤計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行
A.統(tǒng)計(jì)抽樣
B.帕累托圖
C.控制圖
D.標(biāo)桿對(duì)照
A.將問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
C.提醒該團(tuán)隊(duì)成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團(tuán)隊(duì)成員完成時(shí)間表
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。