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A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
D.建立考核和激勵(lì)機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度

A.人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，可能的話，購買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計(jì)價(jià)方式大體一致
D.實(shí)際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工

A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程

A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化

A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計(jì)算法

A.以收定支
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本控制

A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅(jiān)定性原則

A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，探索規(guī)律性
D.對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)
E.正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異

A.成本預(yù)測→管理計(jì)劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過程控制→分析和考核

A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
B.分包工程費(fèi)
C.設(shè)備費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
E.工地管理費(fèi)