A.成本預測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
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A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
D.所有者權益
E.定額計算登記
A.工期成本分析
B.資金成本分析
C.間接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料費分析
最新試題
施工成本目標控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進。
施工項目目標成本分析一般采取（）等方式貫穿工程實施全過程。
合同預算員的部分目標成本管理責任是（）。
成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工成本目標控制應遵循的基本原則之一是（）。
材料人員應嚴格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認真驗收，降低（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
施工項目目標成本計劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
施工項目目標成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正成為成本控制的（）文件。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。