A、因素分析
B、職能分解與設(shè)計(jì)
C、組織結(jié)構(gòu)的框架設(shè)計(jì)
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A、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式
B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式
C、制度協(xié)調(diào)方式
A、亨利·明茨伯
B、馬克斯·韋伯
C、威廉·詹姆士
A、集權(quán)式
B、分權(quán)式
C、均權(quán)式
A、彈性
B、剛性
C、不確定性
A、溝通通道的選擇
B、外部環(huán)境的干擾
C、信息接受者的態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀的影響
D、信息傳播者的態(tài)度、知識(shí)和價(jià)值觀的影響
最新試題
制定銷售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對(duì)待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些？（）
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí)，需要考察哪些方面的因素？（）