A、子公司層面
B、分公司層面
C、業(yè)務(wù)部門(mén)層面
D、班組層面
E、職能部門(mén)層面
F、集團(tuán)層面
G、項(xiàng)目管理處層面
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A、《醫(yī)療工程建設(shè)品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
B、《餐飲風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
C、《財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)管理制度》
D、《餐飲品質(zhì)目標(biāo)管理制度》
A、高時(shí)效
B、高質(zhì)量
C、高效率
D、高運(yùn)轉(zhuǎn)
A、正確認(rèn)識(shí)品質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)的辯證關(guān)系
B、宏觀統(tǒng)籌，分布推進(jìn)
C、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)前移
D、加強(qiáng)全程監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究
A、涵蓋公司當(dāng)前服務(wù)所有業(yè)務(wù)門(mén)類(lèi)
B、涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程
C、涵蓋職能部門(mén)所有工作計(jì)劃
D、涵蓋董事會(huì)重大決策
A、狠抓現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和各類(lèi)產(chǎn)品品質(zhì)，成為行業(yè)內(nèi)無(wú)可爭(zhēng)議的第一品牌
B、推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值和在資本市場(chǎng)的價(jià)值倍增
C、穩(wěn)定現(xiàn)有項(xiàng)目續(xù)約，確保公司在宏觀經(jīng)營(yíng)基本面擴(kuò)大
D、保持現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)水平的持續(xù)穩(wěn)定，控制乃至消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。