A、經(jīng)營目標(biāo)
B、成本控制目標(biāo)
C、利潤目標(biāo)
D、投資目標(biāo)
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A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、利潤表
C、現(xiàn)金流量表
D、所有者權(quán)益增減變動表
A、投資預(yù)算
B、決策資料
C、投資目標(biāo)
D、投資計劃
A、工程預(yù)算目標(biāo)
B、工程總量
C、工程計劃
D、工程監(jiān)控
A、目標(biāo)利潤
B、經(jīng)營目標(biāo)
C、發(fā)展戰(zhàn)略
D、預(yù)算目標(biāo)
A、財務(wù)中心
B、總裁
C、董事會
D、總裁辦公會
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。