A.考核和評價
B.評價和記錄
C.預(yù)測和評價
D.評價和改進(jìn)
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A.項目策劃
B.可行性研究
C.質(zhì)量計劃
D.目標(biāo)決策
E.工程合同
A.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)
B.施工單位的控制目標(biāo)
C.建設(shè)單位的控制目標(biāo)
D.供貨單位的控制目標(biāo)
A.施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收
B.分項工程、分部工程、單位工程
C.施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備
D.投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品
A.設(shè)計因素
B.施工因素
C.決策因素
D.工程因素
E.組織因素
A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B.測量結(jié)果
C.評價
D.質(zhì)量策劃
E.糾偏
最新試題
建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵是指()
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PII)ICA循環(huán)中,質(zhì)量檢查階段的主要任務(wù)是()。
全過程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的()管理原則。
建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng),該系統(tǒng)()。
在施工階段,通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于()。
施工質(zhì)量控制按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為()質(zhì)量控制。
根據(jù)GB/T19000--2008/IS09000:2005的定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行()的一系列工作。
在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中,應(yīng)在建設(shè)項目的()階段完成質(zhì)量需求的識別。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動,通常包括:①明確各級管理人員的責(zé)任分工;②編制質(zhì)量手冊、程序文件;③確定質(zhì)量方針;④落實組織制度。正確的順序應(yīng)該是()。
影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素,主要有()