A.項(xiàng)目策劃
B.可行性研究
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.目標(biāo)決策
E.工程合同
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A.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)
B.施工單位的控制目標(biāo)
C.建設(shè)單位的控制目標(biāo)
D.供貨單位的控制目標(biāo)
A.施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
B.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
C.施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備
D.投入的物質(zhì)資源、施工過(guò)程、完成工程產(chǎn)出品
A.設(shè)計(jì)因素
B.施工因素
C.決策因素
D.工程因素
E.組織因素
A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B.測(cè)量結(jié)果
C.評(píng)價(jià)
D.質(zhì)量策劃
E.糾偏
最新試題
在我國(guó)，實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及管理人員持證上崗等制度，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中（）的控制。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括：①明確各級(jí)管理人員的責(zé)任分工；②編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；③確定質(zhì)量方針；④落實(shí)組織制度。正確的順序應(yīng)該是（）。
影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要有（）
全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。
《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中指出，（）是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制均應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。
項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)涵是指（）
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程的說(shuō)法，正確的有（）。
施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為（）質(zhì)量控制。