按預(yù)測(cè)對(duì)象不同，市場預(yù)測(cè)的種類可以分為（）。

主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，認(rèn)為需求量較高狀況出現(xiàn)的概率只有35%，而需求量較低狀況出現(xiàn)的概率為65%。因此，他用非確定型決策的折中準(zhǔn)則來選擇的商品大類是（）。

某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃時(shí)有三個(gè)目標(biāo)：增加利潤總額、提高市場占有率、增加銷售額。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，該企業(yè)制定了四個(gè)方案。四個(gè)方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同，且各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分如下表所示：請(qǐng)問該企業(yè)應(yīng)選（）方案。

預(yù)測(cè)目標(biāo)不同，選擇的方法也不相同，以下預(yù)測(cè)方法不適用于短期預(yù)測(cè)的是（）。

基于位置服務(wù)（LBS）的營銷整合的主要類型包括（）。

商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬訂備選方案、備選方案的評(píng)價(jià)和選擇、制定實(shí)施決策方案的措施等幾個(gè)步驟。其中擬訂備選方案應(yīng)遵循的原則有（）。

依據(jù)（）的不同將經(jīng)營決策劃分為高層決策、中層決策、基層決策。

商品流通企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷商務(wù)模式有很多種，最基本的是（）。

在網(wǎng)絡(luò)營銷的商務(wù)模式中，網(wǎng)絡(luò)營銷集成是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的（）運(yùn)用。

主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來選擇商品大類。他認(rèn)為應(yīng)選擇（）。