某商品流通企業(yè)擬定了甲、乙、丙、丁四種經(jīng)營商品的方案,估計(jì)需求量可能出現(xiàn)較高、中等和較低三種情況,各種方案在不同需求量的狀態(tài)下的收益值如下表所示??偨?jīng)理分別要求主管銷售和財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各種商品的投入和產(chǎn)出關(guān)系,并結(jié)合各自經(jīng)驗(yàn)來選擇本企業(yè)經(jīng)營的商品品種。
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
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A.交鋒式會(huì)議
B.非交鋒式會(huì)議
C.混合式會(huì)議
D.交換式會(huì)議
E.類推式會(huì)議
A.發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求
B.開發(fā)新客戶
C.滿足市場(chǎng)需求
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E.維護(hù)客戶關(guān)系
A.整體詳盡性原則
B.整體統(tǒng)一性原則
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主管銷售的副總經(jīng)理認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā)生的概率是未知的,應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán)數(shù),用等概率準(zhǔn)則來選擇商品大類。他認(rèn)為應(yīng)選擇()。
()是網(wǎng)上銷售的重要支撐。
該業(yè)務(wù)員決定購進(jìn)一批洗衣機(jī)的決策,屬于()決策。
依據(jù)()的不同將經(jīng)營決策劃分為高層決策、中層決策、基層決策。
方元公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷的基礎(chǔ)包括()。
業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到()臺(tái)。
方元公司于2012年開展的網(wǎng)絡(luò)營銷屬于()模式。
商品流通企業(yè)經(jīng)營決策的一般過程包括確定決策目標(biāo)、擬訂備選方案、備選方案的評(píng)價(jià)和選擇、制定實(shí)施決策方案的措施等幾個(gè)步驟。其中擬訂備選方案應(yīng)遵循的原則有()。
擬定意見征詢表、選定征詢對(duì)象的工作屬于德爾菲法預(yù)測(cè)步驟中的()。
按預(yù)測(cè)對(duì)象不同,市場(chǎng)預(yù)測(cè)的種類可以分為()。