A、提供標(biāo)準(zhǔn)流程步驟及其說明
B、提供流程步驟涉及層級、部門，不需要崗位信息
C、提供授權(quán)類型及相關(guān)印章
D、提供制度名稱、制度文號，不需對應(yīng)的制度條款
E、提供控制點(diǎn)信息，不需對應(yīng)的風(fēng)險
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A、各級單位應(yīng)按照公司內(nèi)控流程，重新建設(shè)本單位流程
B、對允許階段性存在的流程差異，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整完成
C、梳理本單位尚未實現(xiàn)系統(tǒng)操作的流程步驟，提出系統(tǒng)固化需求
D、督促本單位信通部門應(yīng)整合業(yè)務(wù)固化需求并推動實施
E、各級單位應(yīng)按照公司內(nèi)控流程，調(diào)整實際業(yè)務(wù)
A、該步驟在業(yè)務(wù)操作過程中能夠降低風(fēng)險發(fā)生概率
B、該步驟在業(yè)務(wù)操作過程中能夠減少風(fēng)險損失
C、該步驟在業(yè)務(wù)操作過程中能夠降低風(fēng)險發(fā)生概率且減少風(fēng)險損失
D、該步驟的有效執(zhí)行能夠保證控制目標(biāo)實現(xiàn)以及確保前一步驟的正確性
E、該步驟的有效執(zhí)行能夠保證控制目標(biāo)實現(xiàn)或確保前一步驟的正確性
A、內(nèi)控流程框架是實際業(yè)務(wù)類型的匯總，不反映流程銜接關(guān)系
B、公文辦理流程各業(yè)務(wù)部門均應(yīng)用，必須自行梳理
C、國家電網(wǎng)公司末端流程就是四級流程
D、內(nèi)控流程框架是流程建設(shè)的基礎(chǔ)，可以有效避免流程重復(fù)建設(shè)
E、內(nèi)控流程框架由各級單位依據(jù)實際業(yè)務(wù)梳理
A、流程步驟
B、組織架構(gòu)
C、控制措施
D、責(zé)任崗位
E、信息系統(tǒng)
A、實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通B、集中體現(xiàn)各級單位管控要求
C、以風(fēng)險為導(dǎo)向，確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
D、與實際業(yè)務(wù)操作保持一致
E、內(nèi)部控制牽頭部門主導(dǎo)建設(shè)，業(yè)務(wù)部門做好配合
最新試題
對于商品套期保值交易發(fā)生重大虧損（超過占用保證金金額的（）或被套期保值項目標(biāo)的金額的的（））、被強(qiáng)行平倉或發(fā)生法律糾紛等事項，加以前臺應(yīng)當(dāng)在事項發(fā)生后立即向執(zhí)行機(jī)構(gòu)報告相關(guān)情況，并立即啟動應(yīng)急處理預(yù)案。
套期保值業(yè)務(wù)的資金調(diào)撥指令由本單位財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)簽字人簽署，由（）辦理。
下列關(guān)于《國家電網(wǎng)公司外匯套期保值業(yè)務(wù)管理細(xì)則》的說法正確的有（）。
請簡述公司電價管理的目標(biāo).
國家電網(wǎng)公司各單位執(zhí)行商品套期保值業(yè)務(wù)的中臺應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。
請簡述省公司及直屬單位財務(wù)部門的財務(wù)管理主要職責(zé).
屬于各單位外匯套期保值業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)的有（）。
請簡述預(yù)算管理的目標(biāo).
國家電網(wǎng)公司各單位開展外匯套期保值業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)堅持的原則有（）。
請簡述公司產(chǎn)權(quán)管理的目標(biāo).