A、各級單位應(yīng)按照公司內(nèi)控流程,重新建設(shè)本單位流程
B、對允許階段性存在的流程差異,應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整完成
C、梳理本單位尚未實現(xiàn)系統(tǒng)操作的流程步驟,提出系統(tǒng)固化需求
D、督促本單位信通部門應(yīng)整合業(yè)務(wù)固化需求并推動實施
E、各級單位應(yīng)按照公司內(nèi)控流程,調(diào)整實際業(yè)務(wù)
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A、該步驟在業(yè)務(wù)操作過程中能夠降低風險發(fā)生概率
B、該步驟在業(yè)務(wù)操作過程中能夠減少風險損失
C、該步驟在業(yè)務(wù)操作過程中能夠降低風險發(fā)生概率且減少風險損失
D、該步驟的有效執(zhí)行能夠保證控制目標實現(xiàn)以及確保前一步驟的正確性
E、該步驟的有效執(zhí)行能夠保證控制目標實現(xiàn)或確保前一步驟的正確性
A、內(nèi)控流程框架是實際業(yè)務(wù)類型的匯總,不反映流程銜接關(guān)系
B、公文辦理流程各業(yè)務(wù)部門均應(yīng)用,必須自行梳理
C、國家電網(wǎng)公司末端流程就是四級流程
D、內(nèi)控流程框架是流程建設(shè)的基礎(chǔ),可以有效避免流程重復建設(shè)
E、內(nèi)控流程框架由各級單位依據(jù)實際業(yè)務(wù)梳理
A、流程步驟
B、組織架構(gòu)
C、控制措施
D、責任崗位
E、信息系統(tǒng)
A、實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通B、集中體現(xiàn)各級單位管控要求
C、以風險為導向,確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)
D、與實際業(yè)務(wù)操作保持一致
E、內(nèi)部控制牽頭部門主導建設(shè),業(yè)務(wù)部門做好配合
A、組織架構(gòu)扁平化
B、業(yè)務(wù)流程標準化
C、內(nèi)控責任崗位化
D、控制手段信息化
E、監(jiān)督評價常態(tài)化
最新試題
對于持倉規(guī)模超過同時被套期保值項目規(guī)模規(guī)定比例的和持倉時間超過12個月的,相關(guān)單位應(yīng)當在發(fā)生后()個工作日向公司財務(wù)資產(chǎn)部報告。
國家電網(wǎng)公司各單位執(zhí)行商品套期保值業(yè)務(wù)的中臺應(yīng)履行的職責包括()。
請簡述國網(wǎng)財務(wù)部的財務(wù)管理職責.
()協(xié)助財務(wù)資產(chǎn)部對各單位提報的外匯套期保值業(yè)務(wù)年度計劃提出初步審查意見,并配合財務(wù)資產(chǎn)部對各單位外匯套期保值業(yè)務(wù)進行監(jiān)督檢查。
請簡述公司產(chǎn)權(quán)管理的目標.
以下各項屬于國家電網(wǎng)公司各單位在執(zhí)行外匯套期交易前的工作的是()。
各單位的年度外匯套期保值業(yè)務(wù)專門報告內(nèi)容應(yīng)包括()。
下列關(guān)于《國家電網(wǎng)公司外匯套期保值業(yè)務(wù)管理細則》的說法正確的有()。
年度商品套期保值計劃包括()。
請簡述預算管理的目標.