進度計劃控制一項重要的目的是（）

投資回收期的財務分析確定（）

假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）

范圍核實將：（）

你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）

下圖的項目費用控制圖，表示在第5個月項目處于什么狀態(tài)：（）

鏈接管理是（）

一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）