A.界定階段
B.測試階段
C.改進(jìn)階段
D.解析階段
E.控制階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.真正以顧客為關(guān)注中心
B.基于數(shù)據(jù)和事實的管理
C.聚焦于流程的服務(wù)與管理
D.主動性管理，進(jìn)行無邊界合作
E.追求完美，避免失誤
A.最高的質(zhì)量
B.最好的服務(wù)
C.最快的速度
D.最佳的管理
E.最低的價格
A.正相關(guān)
B.非顯著正相關(guān)
C.零相關(guān)
D.正弱相關(guān)
E.曲線相關(guān)
A.單值控制圖
B.平均值與極值控制圖
C.平均值與標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
D.中位值與極值控制圖
E.個別值與移動極差控制圖
A.測定
B.記錄
C.評估
D.考察
E.監(jiān)察
最新試題
6σ管理的組織由（）構(gòu)成。
由于操作時，操作者分析數(shù)據(jù)時夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù)，那么由此繪制出的質(zhì)量分布直方圖可能是（）。
過程改進(jìn)模式是一種建立在逐步改進(jìn)基礎(chǔ)上循序漸進(jìn)的實施過程改進(jìn)模式，其實施階段為（）。
常用的抽樣方法有（）。
樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計指標(biāo)不包括（）。
根據(jù)過程能力指數(shù)大小可以對質(zhì)量水平進(jìn)行評價和判定，可將過程能力分為（）級。
6σ管理的目的是要以（）向顧客或市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。
極值L表示一組數(shù)據(jù)中的（）。
產(chǎn)品的質(zhì)量的表示包括（）。
6σ管理法是以項目的（）為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)為基礎(chǔ)，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學(xué)的工作程序為模式，以取得效益的目的的一種質(zhì)量改進(jìn)方法。