A.運行控制
B.計算機系統(tǒng)環(huán)境下的控制
C.應急準備與處置
D.行為控制
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你可能感興趣的試題
A.銀行公司治理
B.董事會、監(jiān)事會和高級管理層責任
C.內(nèi)控政策
D.內(nèi)部控制目標
E.組織結構
F.企業(yè)文化
G.人力資源
A.高層檢查
B.行為控制
C.實物控制
D.風險暴露限制的審查
E.審批與授權
F.驗證與核實
G.不兼容崗位的適當分離
A.內(nèi)部控制環(huán)境，風險識別與評估
B.內(nèi)部控制措施
C.信息交流與反饋
D.監(jiān)督評價與糾正機制
A.全面性原則
B.審慎性原則
C.有效性原則
D.獨立性原則
A.流程診斷
B.流程識別的描述
C.流程分析、改進、確定
D.流程運行和監(jiān)控
E.流程的持續(xù)改進
最新試題
農(nóng)商銀行應根據(jù)組織結構再造和成本管理的要求，堅持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。
省聯(lián)社風險長效機制建設第一階段為規(guī)范建設階段，第二階段為完善提高階段。
流程銀行的概念是什么？
湖南省農(nóng)村信用社全面風險管理機制建設遵循“規(guī)劃-建設-提供”的基本途徑。
流程文件分為：決策流程、業(yè)務流程、管理流程、支持保障流程和審計監(jiān)督流程五大類。
銀行流程再造的最終目的是什么？
湖南省農(nóng)村信用社流程銀行建設分基礎建設和全面風險管理二個階段。
農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責制定本機構發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調整。
農(nóng)村中小金融機構可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要設置首席風險官（風險總監(jiān)），首席風險官負責分管風險管理條線工作，不得分管前臺業(yè)務工作，直接對行長負責。
流程銀行建設的三道防線是指什么？