A.銀行公司治理
B.董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層責(zé)任
C.內(nèi)控政策
D.內(nèi)部控制目標(biāo)
E.組織結(jié)構(gòu)
F.企業(yè)文化
G.人力資源
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A.高層檢查
B.行為控制
C.實(shí)物控制
D.風(fēng)險(xiǎn)暴露限制的審查
E.審批與授權(quán)
F.驗(yàn)證與核實(shí)
G.不兼容崗位的適當(dāng)分離
A.內(nèi)部控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
B.內(nèi)部控制措施
C.信息交流與反饋
D.監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正機(jī)制
A.全面性原則
B.審慎性原則
C.有效性原則
D.獨(dú)立性原則
A.流程診斷
B.流程識(shí)別的描述
C.流程分析、改進(jìn)、確定
D.流程運(yùn)行和監(jiān)控
E.流程的持續(xù)改進(jìn)
A.建立面向流程的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)
B.建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持以人為本的管理信仰
C.建立有效的激勵(lì)機(jī)制
D.增強(qiáng)全員的危機(jī)意識(shí)
最新試題
農(nóng)商銀行應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)再造和成本管理的要求，堅(jiān)持“以事定崗、以崗定人”的原則劃定崗位。
湖南省農(nóng)村信用社全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)遵循“規(guī)劃-建設(shè)-提供”的基本途徑。
銀行流程再造的最終目的是什么？
監(jiān)事會(huì)監(jiān)督董事會(huì)、高級(jí)管理層是否履行了建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)融合發(fā)展原則是指風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，以風(fēng)險(xiǎn)管理推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。
決策流程是指決策層在研究決定重大問(wèn)題過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題相關(guān)活動(dòng)的流程。
銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認(rèn)識(shí)；五是促進(jìn)互動(dòng)。
商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。
省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)應(yīng)保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)已開(kāi)展或擬開(kāi)展的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以充分識(shí)別和評(píng)估，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行，完善報(bào)告機(jī)制，有效管理風(fēng)險(xiǎn)。