A.分解組織目標(biāo)
B.規(guī)劃組織所需的資源
C.組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化調(diào)整
D.評估組織設(shè)計(jì)方案
E.確定組織設(shè)計(jì)方案
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A.組織聯(lián)系
B.計(jì)劃聯(lián)系
C.技術(shù)聯(lián)系
D.目標(biāo)聯(lián)系
E.個(gè)人聯(lián)系
A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
B.劃分組織層次
C.設(shè)計(jì)工作流程
D.確定工作目標(biāo)
E.確定工作方法
A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產(chǎn)生相互矛盾，下級通常執(zhí)行級別高的命令
C.相互矛盾的指令若級別相同，下級部門往往無所適從，容易造成管理混亂
D.出現(xiàn)問題以后，導(dǎo)致責(zé)任、后果不清，易產(chǎn)生推諉扯皮
E.這種組織結(jié)構(gòu)很少單獨(dú)使用，只在極端情況下（如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場）才被使用
A.指令唯一，權(quán)責(zé)分明
B.易于維持紀(jì)律
C.對部門負(fù)責(zé)人的要求低
D.橫向協(xié)調(diào)難度小
E.行動效率高
A.直線型
B.功能型
C.矩陣型
D.職能型
E.線性職能型
最新試題
構(gòu)成組織的基本要素有（）。
溝通又稱為通信，其主要意思是指通過（）等通用符號系統(tǒng)在個(gè)體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。
總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括（）等。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項(xiàng)目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目管理的成敗，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力。選擇一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，就等于項(xiàng)目管理成功了一半。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。
根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的約束程度，矩陣制組織結(jié)構(gòu)可分為（）。
在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時(shí)，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)（）。
組織結(jié)構(gòu)既是組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，又為組織協(xié)調(diào)提供支持。組織協(xié)調(diào)常用的措施包括（）。
管理組織設(shè)計(jì)程序包括（）。
在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如（）。