A.加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新
B.領(lǐng)導(dǎo)能力
C.核心能力
D.核心地位
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A.機(jī)構(gòu)的副主任
B.總工程師
C.總會(huì)計(jì)師
D.部門總工程師
A.管理性
B.綜合性
C.全過(guò)程
D.事業(yè)性
A.項(xiàng)目部
B.專業(yè)部門
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.業(yè)務(wù)開發(fā)部門
A.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
B.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
C.提高團(tuán)隊(duì)的效率
D.增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力
A.指導(dǎo)
B.工作輪換
C.批評(píng)
D.承擔(dān)專門任務(wù)
最新試題
典型的項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)工作小組的項(xiàng)目組實(shí)行（）管理。
建立工程咨詢單位質(zhì)量管理體系的目的，是使工程咨詢質(zhì)量能滿足項(xiàng)目業(yè)主和相關(guān)方的需求和期望，主要包括（）。
保險(xiǎn)合同是一種書面形式合同，其單據(jù)形式包括()。
國(guó)外工程咨詢公司可分為()。
民用建筑工程主要由()完成咨詢工作。
咨詢單位在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某環(huán)節(jié)或整體過(guò)程中的強(qiáng)項(xiàng)和領(lǐng)先地位，稱為（）。
工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)涉及()等內(nèi)容。
工程咨詢單位的員工培訓(xùn)的形式不包括()。
()主要從事宏觀層面的規(guī)劃咨詢、政策咨詢和項(xiàng)目投資決策咨詢業(yè)務(wù)。
進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是基于PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的工作模式，即進(jìn)行（）的活動(dòng)。