問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同價為15000萬元,合同工期為18個月,預付款為合同價的20%,預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元,直至扣完為止,保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現第3個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析,產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位,須進行裂縫處理。為此,項目監(jiān)理機構提出:“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理,第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回,在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付。”經計算,該混凝土工程的直接工程費為200萬元,取費費率:措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理,處理費用為4.8萬元,工作時間為10d。該工程施工到第6個月,施工單位提出補償4.8萬元和延長10d工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4-1。表4-1施工單位實際完成的進度款

項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少?(考慮扣保留金)

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1.問答題某監(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總包,經業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1:監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總I理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:在主體工程施工時,甲施工單位認為,變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現,甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時,將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令是否妥當?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?如有不妥,請說明理由。
2.問答題某監(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總包,經業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1:監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總I理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:在主體工程施工時,甲施工單位認為,變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現,甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時,將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。事件3中,甲施工單位的答復是否妥當,為什么?總監(jiān)理工程師的做法是否正確,為什么?
3.問答題某監(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總包,經業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1:監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總I理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:在主體工程施工時,甲施工單位認為,變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現,甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時,將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。針對事件2,總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
4.問答題某監(jiān)理單位承擔了國內某工程的施工監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總包,經業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1:監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總I理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:在主體工程施工時,甲施工單位認為,變更部分主體設計可以使施工更方便、質量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現乙施工單位分包的某部位存在質量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經業(yè)主同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現,甲施工單位在施工中所使用未經報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時,將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處,并說明理由。
5.問答題某工程,建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中,發(fā)生了如下事件。事件1:在合同約定的工程開工日前,建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人貴已經進場,便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構。事件2:在施工過程中,甲施工單位的資金出現困難,無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后,即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現,乙施工單位施工的某部位存在質量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,建設單位已直接向乙施工單位付款,因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。事件4:甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后,建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收,工程竣工驗收通過,各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要,建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞,并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水,經監(jiān)理單位組織檢查,確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期,要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號),事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。

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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

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施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?

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對表5—2中未通過的調試工作,根據施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。

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事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

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