問答題某監(jiān)理單位承擔了國內(nèi)某工程的施工監(jiān)理任務,該工程由甲施工單位總包,經(jīng)業(yè)主同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件。事件1:監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn),基礎工程部分設計內(nèi)容不符合國家有關工程質(zhì)量標準和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總I理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。事件2:在主體工程施工時,甲施工單位認為,變更部分主體設計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證,因而向監(jiān)理工程師提出了設計變更的要求。事件3:施工過程中,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位分包的某部位存在質(zhì)量隱患,因此,總監(jiān)理工程師同時向甲、乙施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位分包的工程是經(jīng)業(yè)主同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。事件4:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位在施工中所使用未經(jīng)報驗的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工),同時,將該材料進行了有監(jiān)理見證的抽檢。針對事件2,總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位提出的設計變更要求?
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對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。
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招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?
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針對類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
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施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
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