A.該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令是唯一的；
B.該組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門下達(dá)的指令不會(huì)出現(xiàn)矛盾；
C.該組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)于大的組織結(jié)構(gòu)；
D.該組織結(jié)構(gòu)的指令傳遞路徑過長，會(huì)造成組織一定程度上運(yùn)行的困難
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A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評(píng)價(jià)
下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式，該圖所反映的組織關(guān)系有（）。
A.B2接受A的直接指揮
B.A可以直接向C21下達(dá)指令
C.A必須通過B2向C22下達(dá)指令
D.B2對(duì)C21有直接指揮權(quán)
E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令
A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)
B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包
D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
E．有利于相關(guān)合同的管理
A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
A．執(zhí)行補(bǔ)救方案
B．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
C．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
最新試題
富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù)。其中應(yīng)明確的內(nèi)容有（）。
中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)目經(jīng)理，在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式。該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。
在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。
項(xiàng)目經(jīng)理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致多付給分包商多項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)此，王某組織有關(guān)人員對(duì)費(fèi)用控制工作之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。王某的工作應(yīng)當(dāng)基于（）進(jìn)行。
振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解要考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、工程實(shí)施部署和擬采用的合同結(jié)構(gòu)等方面的因素，有利于（）。
業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是()。
施工管理的工作流程組織包括（）。
被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是（）。