多項選擇題項目結構分解要考慮項目的特點、工程實施部署和擬采用的合同結構等方面的因素,有利于()。

A.制定工作流程 
B.項目目標控制 
C.項目任務的實施 
D.繪制組織結構圖 
E.項目任務的發(fā)包 


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1.多項選擇題業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中,符合管理職能內涵的表達方式的有()。

A.明確加快進度的多種可能方案 
B.明確安全生產(chǎn)管理由誰負責 
C.發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預算 
D.執(zhí)行進度控制計劃 
E.從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案

2.多項選擇題在華勝化工廠的項目管理規(guī)劃中,明確了各項工作流程。其中屬于管理工作流程的有()。

A.成本控制流程 
B.采購工作流程 
C.施工作業(yè)流程 
D.質量控制流程 
E.工程變更工作流程

最新試題

某建設工程項目的承包商準備對該工程的相關信息進行編碼,其中包括用于成本控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎有()。

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組織論研究的基本內容包括()。

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業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務,這些項目管理任務都應明確由哪個部門(或個人)負責,由哪些工作部門(或個人).配合或參與。進行這項工作的組織工具()。

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反映組成項目的所有工作任務的組織工具是()。

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某建設項目管理公司的項目部,根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于()。

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